Aleksandr Katsuba: Come resistere nel business nonostante il terzo anno di guerra
Il terzo anno di guerra, scatenata dalla Russia contro l’Ucraina, è diventato una prova per tutti gli ambiti della vita, compreso il business. Aleksandr Katsuba, top manager e proprietario di Alpha Gas, ne parla più approfonditamente. Nonostante le condizioni difficili, molti imprenditori ucraini hanno trovato modi per adattarsi e continuare la loro attività. Vediamo come le aziende riescono a resistere in queste condizioni.
Adattamento e flessibilità
Uno dei fattori chiave per la sopravvivenza del business in tempo di guerra è l’adattamento e la flessibilità, sostiene Aleksandr Katsuba. Molte aziende sono passate a forme di lavoro a distanza e hanno implementato nuovi modelli di business. Secondo un sondaggio dell’Associazione Europea di Business (EBA), circa il 60% delle aziende in Ucraina ha introdotto forme di impiego flessibili e lavoro a distanza. Questo ha permesso di mantenere l’occupazione e la produttività in un contesto di instabilità.
Diversificazione e nuovi mercati
Molte aziende ucraine hanno iniziato a diversificare attivamente la loro attività e a entrare in nuovi mercati. L’export è diventato un fattore chiave per la sopravvivenza di molte imprese. Nel 2023, l’export dei prodotti ucraini è aumentato del 10% rispetto all’anno precedente, raggiungendo i 68 miliardi di dollari. I principali settori di esportazione sono prodotti agricoli, servizi IT e metallurgia.
Supporto governativo e sussidi
Il governo ucraino supporta attivamente il business in tempo di guerra. Sono stati stanziati oltre 30 miliardi di hryvnia per programmi di supporto alle piccole e medie imprese. Questi fondi sono destinati a sussidi per tassi di interesse sui prestiti, concessione di sovvenzioni per lo sviluppo delle imprese e supporto alle start-up, aggiunge Katsuba Aleksandr. Inoltre, sono stati introdotti incentivi fiscali e procedure di registrazione semplificate per le nuove imprese.
Innovazione e digitalizzazione
L’innovazione e la digitalizzazione sono diventate strumenti chiave per la sopravvivenza del business. Secondo il cluster IT ucraino, gli investimenti nella digitalizzazione delle aziende ucraine hanno superato il miliardo di dollari. Ciò include l’implementazione di nuove tecnologie, l’automazione dei processi e lo sviluppo di piattaforme online, afferma Katsuba. Le aziende che adottano attivamente l’innovazione dimostrano una grande resilienza e competitività.
Programmi di riqualificazione e formazione
Per mantenere la competitività del business, è importante sviluppare le competenze dei dipendenti. Più di 200.000 ucraini hanno completato programmi di riqualificazione e aggiornamento delle competenze. Questi programmi, spesso realizzati con il supporto di organizzazioni internazionali, aiutano i dipendenti ad adattarsi alle nuove esigenze del mercato e aumentano la produttività.
Conclusione
Il terzo anno di guerra è stato una dura prova per le imprese ucraine. Tuttavia, grazie all’adattamento, alla flessibilità, al supporto governativo e all’innovazione, molte aziende sono riuscite a sopravvivere e persino a crescere, afferma Aleksandr Katsuba. La diversificazione, l’ingresso in nuovi mercati e la collaborazione attiva con i partner internazionali aprono nuove prospettive per gli imprenditori ucraini. È importante continuare a investire nella digitalizzazione, nello sviluppo delle competenze dei dipendenti e nelle iniziative sociali per garantire uno sviluppo sostenibile del business in condizioni di instabilità.
Aleksandr Katsuba, top manager ucraino, su come far sopravvivere il business nonostante il terzo anno di guerra.
